Анализ финансовых результатов деятельности предприятия ОАО «Трансмаш»

ID работы - 714688
финансовый анализ (отчет по практике)
количество страниц - 70
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ……………………………………….………………………………3
1. МИССИЯ И ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ ОАО «ТРАНСМАШ»…………………..5
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО
«ТРАНСМАШ»………………………………………………………….……11
3. БИЗНЕС-ПЛАНЫ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРОЦЕССЕ
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ТРАНСМАШ». ЦЕЛИ И СТРУКТУРА
БИЗНЕС-ПЛАНОВ……………………………………………………….…...15
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ПРОЦЕДУРА
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ОАО «ТРАНСМАШ»…………………..……16
5. МАРКЕТИНГ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ОАО «ТРАНСМАШ»……………………………………………………...….19
6. МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА НА ОАО «ТРАНСМАШ»………………….28
7. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОАО «ТРАНСМАШ»…..…..32
8. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА
ОАО «ТРАНСМАШ»………………………………………………………...36
9. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ СБЫТОМ (ПРОДАЖАМИ) НА
ОАО «ТРАНСМАШ»…………………………………………………………39
10. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КАДРАХ И ИЗМЕНЕНИЙ
КАДРОВОЙ СТРУКТУРЫ………………………………………………....46
11. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОАО «ТРАНСМАШ»…………..50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…68
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….70

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Особенности системы управления производственным развитием предприятия на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая политика предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической политики заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок, а соответственно определять наиболее эффективные направления своего производственного развития.
Со стороны администрации ОАО «Трансмаш» проводятся различные стимулирующие мероприятия, направленные на улучшение условий труда рабочих.
Регулярно происходит обновление и пополнение складов запасными частями, необходимыми инструментами, материалами.
Важное место в производственном развитии занимает система оплаты и премирования по результатам труда. Положение о премировании вводится в целях усиления достижения высокого качества торгового обслуживания, выполнения и перевыполнения объемов розничного товарооборота, бесперебойной торговли товаров, предусмотренным обязательным ассортиментным перечнем, роста доходности, экономии материальных, трудовых и финансовых результатов, сокращения затрат времени на реализацию товаров и повышение культуры обслуживания.
Начисление премии производится из единого фонда потребления. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, данные оперативного учета.
В целом необходимо отметить, что на исследуемом предприятии процесс производственного развития находиться на достаточно высоком уровне, но тем не менее существуют определенные недостатки устранение которых существенно повысит его эффективность и придаст исследуемому предприятию дополнительные импульсы к экономическому развитию.
Практика на ОАО «Трансмаш» проводилась в течение двух недель, с 29 марта по 2 апреля 2008 года.
За две недели практики мне было нужно выполнить задачи, поставленные в программе практики, подробно изучить деятельность предприятия, провести анализ, а также сделать собственные выводы и рекомендации.
В моем отчете я постаралась отразить данные о целях данного предприятия, провести анализ стратегического управления, показать организационную структуру управления предприятием, кадровом потенциале, анализ деятельности, финансовый анализ деятельности, организации закупок материальных ресурсов и осуществление сбыта готовой продукции. Также будет оценено состояние и развитие коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 2000.00руб.