Анализ финансового состояния ФГУП СУ-1088.

ID работы - 619386
финансовый анализ (отчет по практике)
количество страниц - 30
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
1. Характеристика предприятия ФГУП СУ-1088 3
2. Финансовое состояние предприятия ФГУП СУ-1088 7
3. Проблемы предприятия ФГУП СУ-1088 27
Список литературы 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Характеристика предприятия

Федеральное Государственное унитарное предприятие было основано 28 октября 1993 года.
ФГУП СУ-1088 является специализированным строительным предприятием по производству и оказанию СМР в городе Новосибирске по адресу: ул. Мичурина, 20.
Уставной капитал ФГУП СУ-1088 в 2005 году составил 16422000 руб.
Основной целью создания предприятия ФГУП СУ-1088 является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей рынка в товарах, работа и услугах строительного производства.
Согласно Уставу ФГУП СУ-1088 может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности- возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки. На все виды деятельности, подлежащие лицензированию, предприятие имеет лицензию ХСС 005790 от 22 января 1994 года.
Структура управления ФГУП СУ-1088 приведена на рисунке 1 (приложение 1)
Исходя из данной схемы на рис. 1 можно сделать вывод, что в управленческой структуре используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так отдел учета управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.
Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность на верх.
В процессе своей деятельности ФГУП СУ-1088 руководствуется приказом «Об учетной политике предприятия на 2005 год», а также рядом законодательных и правовых актов.
Все работники административно- управленческого персонала в организации ФГУП СУ-1088 имеют полное высшее образование, поэтому можно утверждать о высокой специализации имеющихся на предприятии кадров.
Большим плюсом является тот факт, что средний возраст персонала достаточно низок. В качестве возможной перспективы руководство рассматривает возможность привлечения молодых специалистов, а также студентов ВУЗов.
Большинство работников на предприятии имеют опыт работы по своей специальности, что благоприятно сказывается на эффективности работы всей организации в целом.
В процессе своей деятельности ФГУП СУ-1088 формирует договорные отношения с рядом организаций. Схематически система таких взаимоотношений представлена на рисунке 2.2 (приложение 6).
ФГУП СУ-1088 имеет огромнейшее количество заказчиков (около 160 ежегодно), большая часть которых находится на территории Новосибирского края. При обращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременность выполнения работ и качество.
Организация имеет около 50 поставщиков материалов, большая часть которых располагается на территории Новосибирского края, таким образом, уменьшается доля транспортных расходов при доставке материалов.
В 2005 году предприятие имело взаимоотношения более чем с 70 поставщиками коммунальных услуг. Среди них:
1) РАО «Новосибирскэнерго» - прием бытовых и промышленных отходов;
2) ЧОП « Сфера- О»-охрана;
3) Управление делами и имуществом СО РАСХН – аренда помещений
Наиболее крупными поставщиками материалов являются:
1) ОАО « Домостроительный комбинат» - железобетонные изделия;
2) ЗАО « ОРМЗ» -металоконструкции;
3) ООО « Новосибирскпромстрой»- поставка строительного раствора.
Во взаимоотношения организации с государством можно выделить три основных направления: взаимоотношения с государственным банком, с государством по внебюджетным платежам, с налоговыми службами.
ФГУП СУ-1088 производит долгосрочные финансовые вложения в другие организации, например, в ЗАО « СМУ-5 Новосибирскстрой».
Взаимоотношения организации с персоналом включают различные внутренние расчеты.
В настоящее время производственные мощности предприятия используются на 10-15%, что ведет к повышению себестоимости продукции. В 2005 году предприятие ФГУП СУ-1088 было полностью освобождено от уплаты местных налогов, что позволяло поддерживать себестоимость на должном уровне. В настоящее время предприятие уплачивает налоги в полном объеме.
ФГУП СУ-1088 нуждается в усовершенствовании материально-технической базы для понижения себестоимости продукции, увеличения ассортимента и повышения конкурентоспособности.
Основные показатели деятельности ФГУП СУ-1088 приведены в таблице 1.
Как видно из таблицы финансово-экономическое положение ФГУП СУ-1088 за последние 3 года значительно ухудшилось.
Падение объема привело к тому, что производство СМР стало нерентабельным в связи с неэффективным управлением финансовыми ресурсами.
Уменьшение среднесписочной численности персонала не отразилось на производительности труда, основным фактором снижения которой является уменьшение производства продукции в течении 3 лет в ценах сопоставимых с ценами 2003 года.
Прибыль от реализации СМР неуклонно уменьшается и в 2005 году составила всего лишь 20% от прибыли базового периода (2003 год). Уменьшение прибыли от реализации сказалась на уменьшении такого показателя как рентабельность продаж, который в 2003 году составлял 4,15%, а в 2005 году уже 0,79%.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Федеральный закон от 26 октября 2003 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2005 г., 24 октября 2005 г.).
2. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
3. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2004 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие (Гриф УМО РФ) / Рук. авт. кол. Г.К. Таль. – М.: Дело, 2001.– 840 с.
5. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Ларионов И.К., Брагин Н.И., Алиев А.Т.; под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2001.– 248 с.
6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2003. - 544 с.
7. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 1027 с.
8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.– 223 с.
10. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 141 с.
11. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 520 с.
12. Беляева Т. План финансового оздоровления: особенности, риски, экспертиза // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2004. №7.
13. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №5. С.80-95.
14. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 271 с.
15. Булычева Г., Гусев В., Федоров А. Роль стратегического управления в предотвращении развития кризиса на предприятии // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №10. С. 29-33.
16. Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. 2005. №3.
17. Варламов А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных предприятиях // Известия Челябинского научного центра, вып.4, 2000 г. – С.123-127
18. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление промышленности: роль и возможности государства // Экономический анализ: теория и практика. 2005. №7.
19. Гусев В.И., Митина Ю.В., Ушморова О.В., Дусалеев В.Ю. Основные направления развития антикризисного управления в России // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. №8. С.34–40.
20. Дёмин Ю. М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер, 2005. – 219с.
21. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М.: Прогресс, 2000.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Бухгалт. учет, 2003. – 526 с.
23. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М.: Омега-Л, 2005.
24. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. Учебное пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2005.
25. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.
26. Зефиров С., Корнеева К. Финансовый анализ в практике оценки банкротства предприятия // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2003. №12. С.21-24.
27. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – 432 с.
28. Линкевич В., Клыков С. Антикризисная стратегия внешнего управления на ЗАО «Югтекс» // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2003. №7.
29. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание / Л.М. Михайлов. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 224 с.
30. Подъяблонская Л. М., Поздняков К. К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий // Финансы. – 2000. – №12. – С. 18– 20.
31. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №4.
32. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с.
33. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. 2000. №10. С.31-36.
34. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 223 с.
35. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. – СПб.: Питер, 2004. – 192 с.
36. Торкановский Е. Антикризисное управление // Хозяйство и право. 2000. №1. С.14–30.
37. Трененков Е.М., Дведененидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №1. – С. 3–25.
38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 272 с.
39. Федотова М., Коцюба Н., Булычева Г., Шамис Ю. Управление внеоборотными активами в системе антикризисных мероприятий // Вестник федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. №8. С. 26-31.
40. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 349 с.
41. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. – М.: Московский издательский дом, 2003. – 624 с.
42. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб-практич. пособие. М.: Дело, 2005. – 432 с.
43. Яковец Ю. Экономические кризисы: неизбежная реальность // Экономические стратегии. 2005. №1.
44. Яценко Ю. Антикризисное управление и пути восстановления платежеспособности предприятий // Вестник федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. 2001. №12.
Цена: 2000.00руб.