Внедрение инновационного решения на примере организации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке

ID работы - 608771
бизнес-планирование (курсовая работа)
количество страниц - 32
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание:
Введение 3
Задание на проектирование 5
1. Комплексная характеристика нововведения 7
2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений 11
3. Обоснование эффективности инновационного проекта 13
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками 21
5. Организация реализации инновационного проекта 23
Заключение 24
Список литературы 26
Приложения 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегиче-ского управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:
• разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятель-ность);
• модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
• дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
• снятие с производства устаревшей продукции.
Инновацией называют реально существующую возмож¬ность про-изводства нового товара (услуги) или модерни¬зации уже обра¬щающихся на рынке товаров и услуг. Инновация – это принятые к производству новые товары и услуги, включенные в хозяйственный оборот, т.е. освоен¬ные в про¬изводстве и предлагаемые на рынке.
Инновационная деятельность является концентриро¬ванным резуль-татом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. При внедрении ин¬новационного ре¬ше¬ния, должна быть уверенность, что товар или услуга будут при¬няты потребителем, в противном случае предприятие потерпит убытки. Гарантией со¬кращения риска может быть точная ин¬формация, которой должен владеть отдел маркетинга.
Существует принципиальное различие между понятия¬ми “новый” и “инновация”. Заключается оно в том, что под “новым” понимают предло-жения на уровне идей товаров и услуг, не суще¬ствовавших ранее, и не имеющих практики хозяйственного обо¬рота на данном секторе рынка (страны, территории и т.п.).
Процесс управления нововведениями основывается на управлении потоком идей (их выявление, анализ содержа¬ния, соз¬дание благоприятной атмосферы для возникновения новых идей) смотрите (раздел приложе-ния).
На основании вышеизложенного можно сформулировать тему кур-сового проекта: “Внедрение инновационного решения на примере органи-зации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке”.
Целью данного курсового проекта является разбор целесообразно-сти создания организации производства микроавтомобилей, автоприцепов и реализации услуг по антикоррозионной обработке и инновационного решения применяемые при его создании и улучшения общих показателей деятельности производственной организации.
В подготовке работы использован реальный бизнес-план, опубли-кованный в “Сборнике бизнес-планов с комментариями и рекомендация-ми” под редакцией Попова В.М. (М., Финансы и статистика, 1998). Из не-го взяты данные нормативных документах, о суммах инвестированных средств и порядке реализации проекта, а так же анализ технико-экономических характеристик. Все данные полученные из первоисточника пересчитывались самостоятельно в соответствии с методическими указа-ниями к курсовой работе.


Задание на проектирование
В соответствии с методическими указаниями к курсовой работе, определим основные вопросы:
1. Обоснование прибыльности и рентабельности инвестиционного проекта изготовления и реализации автоприцепов, микроавтомобилей и продаж антикоррозионного покрытия корпусных элементов автомобилей кли-ентов. Доказательство возможности возврата средств, взятых на условиях фиксированного срока кредитования.
2. Основание для разработки проекта – комплексный план развития произ-водства и управления.
3. Объектом инновационного проектирования является производственная компания, обоснование ее размещения, методы привлечения клиентов и развитие финансовых инструментов для дальнейшей работы компании.
4. Проектные решения делятся:
• на закупку, поставку, монтаж и наладку оборудования и производствен-ной инфраструктуры;
• начальный этап работы при 50% загрузке производственных мощно-стей;
• выход на проектную мощность.
5. Нормативно-методологической базой данного курсового проекта явля-ется законодательные акты Российской Федерации регламентирующие инвестиционную деятельность, в том числе и инвестиции для финанси-рования инновационных решений:
• Постановление Правительства РФ от 19.12.97 г. № 1605 “О дополни-тельных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации” ,
• Постановление Правительства РФ от 12.08.97 г. № 998 “О переносе сро-ка представления проекта Постановления Правительства Российской Федерации о создании условий для привлечен

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
I. Нормативные документы:
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждено: Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ от 31.03.94 г. № 7-12/47
2. Постановление Правительства РФ № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации» от 19.12.97
3. Постановление Правительства РФ № 998 «О переносе срока представления проекта Постановления Правительства Российской Федерации о создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу» от 12.08.97
II. Учебно-методическая литература:
1. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Республика, 1992
2. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е. Рудаковой. – М., изд во, МГУ, 1996
3. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент – СПб., Питер, 1999
4. «Российская газета», № 27’96, № 158, 247’97, № 68’98
5. Основы менеджмента // под ред. Радугина А.А. – М. Центр, 1997
6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями // под ред. Попова В.М. – М., Финансы и статистика, 1998
7. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., – М., ИНФРА-М, 1999












Приложения


Рисунок A. График денежного потока


Рисунок B. Графики ЧДД (чистого дисконтированного дохода) и ЧТС (чистой текущей стоимости) проекта


Рисунок C. Линейный график для определения внутренней нормы доходности


Рисунок D. График определения точки безубыточности для производства прицепов и микроавтомобилей


Рисунок E. График определения точки безубыточности для услуг по антикоррозионной обработке
Цена: 2000.00руб.