Структура и способы построения бизнес - плана

ID работы - 733637
бизнес-планирование (реферат)
количество страниц - 19
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

стр.
1. Введение 2
1.1. Бизнес - план и его роль в современном предпринимательстве 2
1.2. Что собою представляет бизнес - план 3
2. Функции бизнес - плана 7
3. Бизнес - план как инструмент финансирования 9
4. Состав , структура и объем бизнес - плана 15
4.1. Структура бизнес - плана 16
4.2. Разделы бизнес - плана 21
4.2.1. Исполнительное резюме 21
4.2.2. Общее описание компании 22
4.2.3. Обеспечение конкурентоспособности (товары и услуги) 23
4.2.4. Оценка рынка сбыта 27
4.2.5. Сведения о конкурентах 30
4.2.6. План маркетинга 32
4.2.7. План производства 34
4.2.8. Организационный план 35
4.2.9. Капитал и юридическая форма компании 36
4.2.10. Оценка риска и страхования 37
4.2.11. Финансовый план (раздел) 38
5. Заключение 46
6. Список использованной литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой на рис. 1.
План
(цели, задачи, средства решения)
Контроль Действие
(проверка действенности плана) (принятие решений)
Оценка(сравнение результатов с планом)
Рис. 1. Составление и реализация плана
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
Выбрав свое дело , надо тщательно спланировать , как его организовать , потому что , чем шире рынок , тем важнее план. Бизнес-планы нужны всем : тем , у кого собираемся просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное самому, чтобы тщательно проанализировать свои идеи , проверить их разумность и реалистичность .
Собственно говоря , без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком велика .Что же собою представляет бизнес-план ? Из каких разделов он состоит и как составляется ? .

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1.Бизнес-план. В.П.Буров;В.А.Морошкин;О.К.Новиков. Москва, 1995 2.Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, "Финансы и статистика", 1996 3.Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG Москва, 1995 4. Справочник директора предприятия. Москва, 1995 5. Бизнес - планы. Джозеф. А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Москва, 1998 6. Бизнес - план - основа успеха. И. В. Липсиц. "Дело" Москва, 1994 7. Бизнес - план или как организовать собственный бизнес. А. С. Пелих. Москва, 1996 8. Бизнес - план. В. П. Брунов, О. К. Новиков, В. А. Морошкин. Москва, 1995
Цена: 1000.00руб.