Роль бизнес–плана в современном предпринимательстве

ID работы - 621169
бизнес-планирование (реферат)
количество страниц - 25
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1. Роль бизнес – плана в современном предпринимательстве……………..5
2. Последовательность составления бизнес-плана………………………....6
3. Состав, структура и объем бизнес – плана…………………………….....8
Приложения………………………………………………………………….14
Литература…………………………………………………………………...25

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразо-ваний. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундамен-тальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической систе-мы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны за-интересованных субъектов или определенных структур управления. В значи-тельной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершен-ствования организации управления и его важнейшей функции — планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не про-гнозируя последствий.
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана дей-ствия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную пер-спективу.
Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управ-ления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих опера-ций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может слу-читься. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где тре-буются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработ-ки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана — непрерывный процесс, который может быть наглядно пред ставлен следующей схемой (рис. 1).
Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов принятых действий, план же дает основу для принятия ра-циональных решений.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятель-ность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирмен-ному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планиро-вания, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая про-грессивная форма плана — бизнес-план.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.