Разработка инвестиционного бизнес-плана для предприятия ООО НПП "Интегро-плюс"

ID работы - 716621
бизнес-планирование (дипломная работа)
количество страниц - 84
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 6
1 Теория разработки инвестиционного бизнес-плана 12
1.1 Виды и структура бизнес-плана 13
1.2 Концепция бизнеса (резюме) 16
1.3 Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии 17
1.4 Характеристика объекта бизнеса 17
1.5 Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция, или среда для бизнеса) 18
1.6 Организационный план 21
1.7 Персонал и управление 21
1.8 План производства 22
1.9 План маркетинговых действий (комплекс маркетинга) 26
1.10 Потенциальные риски 30
1.11 Финансовый план и финансовая стратегия 32
2 Представление объекта исследования (общая характеристика ООО НПП "Интегро-плюс") 38
2.1 История создания предприятия 38
2.2 Организационная структура управления 39
2.3 Анализ финансового состояния ООО НПП "Интегро-плюс" 42
3 Инвестиционный бизнес план на примере ООО НПП "Интегро-плюс" 54
3.1 Проектируемый вид услуг 54
3.2 Оценка рынка сбыта 55
3.3 Конкуренция 60
3.4 Стратегия маркетинга 62
3.4.1 Стратегия охвата рынка 62
3.4.2 Стратегия ценообразования 62
3.4.3 Стратегия сбыта 65
3.4.4 Стратегия конкурентоспособности 66
3.5 Организационный план 66
3.6 Оценка риска и страхование 68
3.7 Финансовый план 69
Заключение 80
Литература 83

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования приводятся такие определения инвестиционного проекта, как "дело", "деятельность", "мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)". Ближе к этому понятию - термины "хозяйственное мероприятие", "работа (или комплекс работ)", "проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия".
На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.
Включение в определение "системы" указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.
Виды бизнес-проектов - инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бнзнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.
Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 5.1. В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.
Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.
Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:
o организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
o экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
o социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.
В соответствии с приведенным выше системным определением проекта "как целенаправленного изменения состояния системы" одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие "задача". Уточним их содержание.
Цели - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того, очевидно, что цель - более общая категория, чем задача. Она достигается в результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей - каждая цель может быть декомпонирована на составляющие ее задачи или подцели.
Определение цели проекта. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Из определения следует, что необходимо различать "цели - результаты" (доказуемый результат) и "цели - образ действий" (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п.
Из анализа приведенных определении можно получить несколько полезных выводов относительно цели проекта:
o определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;
o при нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы:
Как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта)?
Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и является важным этапом в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.
Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами: цели - части проекта - участники и т. д.
Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнены. Иными словами, цели должны находиться в "области допустимых решений" проекта.
При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить также, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное.
В ходе реализации проекта под воздействием изменений в его окружении или в зависимости от его прогресса и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью НПП "Интегро-плюс".
Целью дипломного проекта является исследование требований, предъявляемых к бизнес-планам. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы разработки инвестиционного бизнес-плана предприятия.
2. Представить предприятие и провести его финансовый анализ.
3. Разработать инвестиционный бизнес-план.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Акулич И.Л., Домченко Е.В. Основы маркетинга. Минск, 1999. 236 с. 2. Амблер Т. практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. 423 с. 3. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". -М.: Фолиум.1995. 100 с. 4. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА - М, 2000. 286 с. 5. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994. 192 с. 6. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. 154с. 7. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: "Дело и Сервис", 1999. 384 с. 8. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. 127 с. 9. Гибас Дж. Деловые отношения с покупателями. - М.: "Амалфея", 1998. 272 с. 10. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999. 538 с. 11. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. 208 с. 12. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Донецк: Сталкер, 1998. 429 с. 13. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: Дело и Сервис, 1998. 576 с. 14. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2002. 520 с. 15. Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: "Высшая школа", 1991. 240 с. 16. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 1996. 704 с. 17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. М.; СПб.; К.: Виьямс, 1999. 1152 с. 18. Ларионов А.И. Экономико-матаматические методы в панировании. - М.: Изд-во "Бином", 1998. 352 с. 19. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб: Питер Паблишинг, 1998. 288 с. 20. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. 320 с. 21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 1998. 96 с. 22. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. - М., 2000. - 519 c. 23. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 385 с. 24. Секерин В.Д. Маркетинг / Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 1999. 283 с. 25. Семь нот менеджмента. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. 424 с. 26. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями: Учеб. для вузов - М.: МГУ, 2000. - 502 с. 27. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. -М.: ИНФРА-М, 1997. 256 с.
Цена: 8000.00руб.