Миссия компании "Юрюзань". Маркетинговые цели компании

ID работы - 681764
бизнес-планирование (курсовая работа)
количество страниц - 44
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Введение 3
Резюме 5
1. Миссия компании "Юрюзань" 6
2. Анализ маркетинговых возможностей 9
2.1 Ситуационный анализ 9
2.2 STEP-анализ 24
2.3 SWOT-анализ 25
2.4 GAP-анализ 26
3. Маркетинговые цели компании 28
4. Стратегии маркетинга 35
5. Разработка плана маркетинговых мероприятий 37
6. Определение бюджета и затрат на маркетинг 38
7. Контроль маркетинга 41
Заключение 42
Литература 43
Приложение 44

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговре-менные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставля-ет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегиче-ское планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими от-делами компании работает над достижением основных стратегических целей.
Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпа-дают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании используются многие понятия маркетинга - доля рынка, развитие рынка, рост; порой бывает сложно отделить стратегическое пла-нирование от маркетингового.
Маркетинг играет ключевую роль в нескольких областях стратегического планирования компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологиче-ские принципы - маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, мар-кетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить по-тенциал фирмы. Наконец, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач.
Маркетинговая стратегия - это комплекс доминирующих принципов, кон-кретных целей маркетинга на длительный период и соответствующих решений по выбору и агрегированию средств (инструментов) организации и осуществления на рынке ориентированной на эти цели деловой активности. Маркетинговая страте-гия состоит из базовых решений, определяющих комплекс средств маркетинга, включая инструменты формирования и адаптации (обновления) ассортимента то-варов и услуг, ценообразования, коммуникаций и распределения (сбыта, продаж). Выбор маркетинговой стратегии определяется положением, потенциалом и тра-дициями деятельности учреждения (фирмы, организации) на рынке, спецификой продукции, конъюнктурой рынка.
Цель работы заключается в разработке плана маркетинга компании "Юрю-зань" в современных условиях.
Предметом анализа в работе выступает процесс управления маркетингом, который включает в себя процесс анализа рыночных возможностей, отбор целе-вых рынков, разработку маркетингового комплекса и претворение в жизнь марке-тинговых мероприятий.
Основными задачами работы являются:
1. изучение внешнего и внутреннего окружения фирмы;
2. проведение анализа маркетинговой среды компании "Юрюзань";
3. разработка маркетингового плана компании "Юрюзань".
Структура работы построена соответственно структуре поставленных задач.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 2005.
3. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование ин-вестиционной деятельности. -Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. -310 с.
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288с.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономиче-ский словарь. - М.: ИНФРА - М. 2003. 480с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 2004.
7. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование ин-вестиционной деятельности. -Санкт-Петербург: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. -310 с.
8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. - 288с.
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономиче-ский словарь. - М.: ИНФРА - М. 2004. 480с.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2004.






Цена: 2000.00руб.