Бизнес-планирование стоматологической помощи

ID работы - 747005
бизнес-планирование (курсовая работа)
количество страниц - 43
год сдачи - 2008

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении 4
1.1 Планирование в здравоохранении 4
1.2 Экономическая эффективность работы ЛПУ и ее значение при бизнес-планировании 9
1.3 Методика бизнес-планирования в медицинских учреждениях 13
1.4 Методика анализа и расчета экономической эффективности деятельности 20
2. Бизнес-планирование стоматологической помощи 22
2.1 Аннотация проекта 22
2.2 Юридический план 22
2.3 Организационный план 25
2.4 Производственный план 28
2.5 План маркетинга 30
2.6 Финансовый план 35
Заключение 39
Библиографический список 42

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Одна из ярко выраженных тенденций современного развития общества и общественных отношений состоит в экономизации ряда сфер жизнедеятельности людей, проявляющейся в проникновении экономики в эти области деятельности. К таким сферам, несомненно, относится здравоохранение, которое становится связанным с экономикой, хозяйственными, финансовыми процессами все более тесным образом. Усиливается зависимость охраны здоровья от ее обеспечения экономическими ресурсами, в котором все острее нуждается медицина. В то же время повышается влияние состояния здоровья людей на экономические результаты, достигаемые в странах, регионах, хозяйственных отраслях.
Осуществление медицинских услуг невозможно без затрат труда медицинских работников, использования дорогостоящего оборудования, применения лекарственных средств. Все это надо создать, произвести, затратить, а за это надлежит кому-то уплатить. Производство, труд, деньги - это уже сугубо экономические категории, так что отделить медицину от экономики не возможно.
Экономика здравоохранения воспринимается, прежде всего, как экономика одной из отраслей народного хозяйства страны, выполняющей функции сохранения и укрепления здоровья граждан, предотвращения заболеваний и их распространения, оказания широкого спектра медицинских и фармацевтических услуг.
В условиях рыночной экономики, особенно для новых организационно-правовых форм объектов здравоохранения, необходимо определить перспективы деятельности того или иного медицинского учреждения, исходя из целей получения максимального экономического эффекта его функционирования. Достижению этой цели во многом способствует бизнес-планирование.
Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджеры данного учреждения намерены использовать эти возможности. Этот документ содержит ориентиры деятельности учреждения, дает возможность определить степень его устойчивости в условиях конкуренции и, кроме того, используется для привлечения партнеров и получения финансирования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений, когда возможность государства финансировать бесплатные стоматологические услуги населению значительно сократились, а конкуренция между стоматологическими лечебными учреждениями значительно возрастает, самой актуальной проблемой эффективного развития учреждения на сегодняшний день является выявление факторов и резервов снижения себестоимости медицинских услуг, а также эффективность капитальных вложений в новые формы и методы оказания стоматологической помощи населению.
Цель данной работы - разработка бизнес-плана стоматологической клиники.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении;
- изучить методику бизнес-планирования;
- разработать бизнес-план стоматологической клиники.













1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении
1.1 Планирование в здравоохранении


Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития. Оно имело место и существует в той или иной форме во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже и стране целом область необходимого планирования не заменяется полостью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономичного развития, глобальные экологические проблемы, крупные макальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту
В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Интегративная формула "рынок и план" по своей сути более полно отвечает как личным интересам руководителей, так и общим региональным и государственным задачам подъема экономики и ускоренного выхода из кризиса.
Известно, что при планировании своей деятельности предприятия имею значительно более высокие экономические результат, чем без него, поэтому для эффективной финансово-хозяйственной деятельности в рыночной среде необходимо иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса.
Можно выделить несколько причин, способствующих разработке бизнес-плана:
o процесс формирования бизнес-плана является эффективным методом фокусирования идей, позволяет определить цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и управления им. Бизнес-план является способом проверки жизнеспособности коммерческого предложения еще до начала финансовых вложений;
o процесс планирования определяет параметры и цели, которые служат критериями оценки развития и рентабельности бизнеса;
o большинство предприятий и учреждений не обладают достаточными ресурсами для полного самофинансирования, они нуждаются в получении дополнительного финансирования для успешного ведения бизнеса.
По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Успех в мире бизнеса зависит от трех элементом:
o понимания состояния дел на данный момент;
o представления желаемого уровня развития предприятия;
o планирования перехода из одного состояния в другое.
Составление бизнес-плана позволяет решать эти проблемы, в частности активно развивать производство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
На современном этапе реформирования здравоохранения приоритетными являются следующие направления:
o структурные изменения в отрасли с перераспределением ресурсов из высоко затратных технологий лечения в секторы первичной медико-санитарной помощи;
o построение многоступенчатых связей "вертикальных" и "горизонтальных" отношений субъектов здравоохранения в новых условиях управления и финансирования;
o регулирование финансово- расчетной политики и налогообложения государственных учреждений здравоохранения;

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы 1. Азаров А.В. Некоторые аспекты экономической эффективности использования коечного фонда лечебно-профилактических учреждений / Экономика здравоохранения., 1999, № 2-3, с. 29. 2. Акопян А.С. Организационно-правовые формы медицинских организаций и платные медицинские услуги в государственных учреждениях здравоохранения. // Экономика здравоохранения., 2004, № 5-6. 3. Акопян А. С., Райзберг Б. А., Шиленко Ю. В. // Экономические проблемы здравоохранения. - М.: Инфра-М, 2000 4. Алексеева В.М., Лебедев Н.Н. Методические подходы к определению экономической эффективности и расходов на проведение профилактических мероприятий / Экономика здравоохранения. 2001. № 4, с. 31. 5. Алексеева В.М., Орлова О.Р., Шамшурина Н.Г. Экономический анализ эффективности альтернативных методов медицинской помощи / Здравоохранение. 2001. № 3, с. 19-30. 6. Бахрушина М.Н. Вопросы эффективности управления в здравоохранении / Экономика и жизнь. 2002. № 10, с. 12-15. 7. Волкова Н.С. Модернизация здравоохранения и совершенствование статуса его учреждений. // Журнал российского права., 2006., № 4. 8. Герасименко Н.М. Финансирование здравоохранения: проблемы, итоги и перспективы / Экономика здравоохранения. 2001. № 5, с. 10-12 9. Донин В.М. Конкуренция в российском здравоохранении: государственные учреждения и негосударственные медицинские организации. // Менеджер здравоохранения., 2005., № 6. 10. Жильцов Е.Н. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере медицинских услуг. - М.: МГУ, 2000. 11. Кадыров Ф.Н. О законодательном регулировании экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение., 2005., № 10. 12. Лекции по организации и экономике здравоохранения. Научное издание / Под общ. ред. А.Б. Блохина, Е.В. Ползика, В.П. Иваницкого, Р. Шиффа - Екатеринбург: "СВ-96", 2003. - 352 с. 13. Лекции по управлению и экономике здравоохранения. Научное издание / Под общ. ред. А.Б. Блохина, Е.В. Ползика, В.П. Иваницкого - Екатеринбург: "СВ-96", 2007. - 352 с. 14. Полякова О.А. О финансировании здравоохранения / Экономика и жизнь. 2000. № 7, с. 25-29 15. Поляков И.В., Зеленская Т.М., Ромашов П.Г., Пивоварова Н.А. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. - Санкт-Петербург, 2004 16. Семенов В.Ю. Экономика здравоохранения. Маркетинг, планирование, менеджмент, трудовые ресурсы, фармаэкономика . - М.: МИА, 2006 - 472 с. 17. Ситина В.К., Шипова В.М. Обоснование штатного обеспечения лечебно-профилактических учреждений и учреждений федерального подчинения. // Здравоохранение., 2001, №2. 18. Стародубов В.К., Тихомиров А.В. Перспективы управления учреждениями здравоохранения в имущественных отношениях. // Менеджер здравоохранения., 2005., № 3. 19. Тихомиров, А. В. Юридические аспекты бизнес-планирования в медицинской организации // Главный врач: хозяйство и право. - 2006. №1. - с. 9-12. 20. Шамшурина Н.Г. Автономная некоммерческая организация и развитие экономических отношений в здравоохранении. // Здравоохранение., 2005, №3.
Цена: 1200.00руб.