Бизнес-планирование на предприятии ООО "Челябинский тракторный завод Уралтрак"

ID работы - 729655
бизнес-планирование (дипломная работа)
количество страниц - 82
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме) 4
Раздел 2. Виды товаров (услуг) 14
Раздел 3. Рынки сбыта товаров (услуг) 23
Раздел 4. Конкуренция на рынках сбыта 35
Раздел 5. План маркетинга 45
Раздел 6. План производства 50
Раздел 7. Организационный план 56
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 67
Раздел 9. Финансовый план 69
Раздел 10. Стратегия финансирования 76
Раздел 11. Оценка риска и страхования 79

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Объем раздела 3-4 страницы
Цель составления Резюме - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой фирма, начиная собственное дело или развивая имеющее. Резюме - это концепция бизнеса, т.е. предельно сокращенная версия самого бизнес - плана. В связи с этим она может иметь и самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительно финансирование. Порядок изложения свободен. Основное требование - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов.
Для достижения результата должны быть определены 2 ключевых момента:
1. Стратегия
2. Четкое финансовое планирование
Описание возможностей фирмы начинается с формулировки миссии.
Миссия
Миссия конкретизируется в виде набора общефирменных целей (4 - 6)
При определении целей используют систему правил SMART, в соответствии с которой цели должны быть:
Specific - конкретные (S)
Measurable - поддающие оценке (измерению) (М)
Agreed upon - актульные (А)
Realistic - реалистичные (R)
Trackable - отслеживаемые (контролируемые) (Т)

Чем четче выдвигает фирма свои цели в камках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия достижения.
Стратегия - это совокупность всех действий со стороны фирмы, способствующих достижению поставленных целей. Стратегия - это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Варианты стратегий:
1. Стратегия неограниченного (долговременного) роста.
Все показатели фирмы ежегодно существенно улучшаются по сравнению с предшествующим периодом. Обычно эту стратегию применяют мобильные, диверсифицирующие компании. Однако предпочтение краткосрочного стремительного роста долговременному росту нередко может привести такие фирмы к банкротству.
2. Стратегия ограниченного (краткосрочного) роста.
Учитываются реальные возможности фирмы, накопленный потенциал, внешнее окружение. Этот подход отражает удовлетворенность своим экономическим и конкурентным положением, нежелание идти на значительный риск
3. Стратегия сокращения масштабов производства.
Обычно данная стратегия вызывается необходимостью проведения коренной перестройки фирмы, чтобы выйти из кризисной ситуации либо путем реорганизации ее структуры, либо за счет перепрофилирования фирмы.
4. Комбинированная стратегия.
Фирма использует различные сочетания предыдущих трех стратегий. Такой подход прежде всего характерен для многопрофильных, диверсифицированных компаний, так как различные экономические условия в разных отраслях требуют соответствующего поведения фирмы в каждом конкретном случае.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 8000.00руб.