Бизнес-план развития турагентства бизнес-планирование

Содержание

Введение 4
1. Теоретические основы бизнес-планирования 7
1.1 Определение и задачи бизнес-плана. Типология бизнес-планов 7
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 12
1.3 Обоснование выбора содержания бизнес-плана предприятия 15
1.3.1 Резюме 15
1.3.2 Характеристика продукции 17
1.3.3 Анализ рынка сбыта, оценка основных конкурентов 19
1.3.4 План маркетинга 22
1.3.5 Организационный план 27
1.3.6 План по рискам 28
1.3.7 Финансовый план 32
2 Анализ деятельности компании «Изумруд-СЛ» 35
2.1 Краткая характеристика компании «Изумруд-СЛ» 35
2.2 Анализ дел в отрасли 37
2.2.1 Анализ рынка сбыта 37
2.2.1.1 Объем рынка сбыта 37
2.2.1.2 Целевые группы потребителей 38
2.2.2 Анализ рынка туруслуг 41
2.2.2.1 Специфика рынка 41
2.2.2.2 Конкуренция на рынках сбыта 43
2.2.2.3 Правовое регулирование 49
2.2.2.4 Анализ макроокружения 52
2.3 Технико-экономические показатели компании «Изумруд-СЛ» 56
2.4 Организационная структура компании «Изумруд-СЛ» 60
3 Создание бизнес-плана для нового турагентства 67
3.1 Резюме 67
3.2 Характеристика продукции 69
3.3 Анализ рынка сбыта, оценка основных конкурентов 70
3.3.1 Оценка рынка сбыта 70
3.3.2 Отличительные особенности рынка туруслуг 74
3.3.3 Крупнейшие игроки рынка 78
3.3.4 Сильные и слабые стороны компании «Изумруд-СЛ» 80
3.4 План маркетинга 83
3.4.1 Ценообразование и ценовая политика 83
3.4.2 Маркетинговая стратегия и маркетинговый план 83
3.5 Производственный план 94
3.5.1 Арендная плата 94
3.5.2 Основные фонды 94
3.5.3 Страхование основных фондов 95
3.5.4 Абсолютная величина амортизационных отчислений основных производственных фондов в течение трех лет 96
3.5.5 Оборотные средства 97
3.5.6 Калькуляция себестоимости 97
3.6 Организационный план 99
3.7 План по рискам 103
3.8 Финансовый план и обоснование безубыточности 105
Заключение 112
Список использованных источников 115
Приложение 118