Методологические основы планирования

ID работы - 633209
бизнес-планирование (контрольная работа)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Методологические основы планирования 3
2. Виды планирования 7
3. Бизнес - план и его назначение 9
Задача 17
Список использованной литературы 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Методологические основы планирования
В сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. При этом основой развития и функционирования форм и методов являются объективные экономические законы, осознанное использование которых осуществляет действительно научное управление.
Рассматривая некую управленческую структуру в упрощённом виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное. Основой первому служит стратегическое планирование, чья примерная задача может быть определена, как обеспечение связи с оперативными управленческими структурами, а так же подготовка материальной базы для функционирования органа управления, осуществляющего стратегическое руководство предприятием.
Определяя важность последней из вышеупомянутых ступеней в иерархии управления будет уместным упомянуть точку зрения Роберта Е. Вуда, высказанную им в бытность управляющим директором фирмы "Sears, Roebuck and Company" : "Бизнес, с одной стороны, напоминает войну: если ключевая стратегия определена правильно, то, несмотря на любое количество тактических ошибок, предприятие будет успешным". Другими словами, предприятие может преодолеть проблемы, связанные с нерациональной оперативной организацией производства и использованием внутренних ресурсов, имея безупречную стратегическую организацию, но преодоление трудностей, вызванных ошибками на уровне стратегических решений, как правило, обречено на неудачу, даже при условии наличия отлаженного механизма производственных отношений. Разумеется, идеальным вариантом будет являться управление, включающее в себя чёткое определение ключевых стратегий, и безукоризненное обеспечение их применения в практическом производстве.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. А.З. Бобылева. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2000 - стр 152
2. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. - М.: СПб., 2000 - стр 167
3. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. . - М.: ИНФРА-М. - 2000 стр. 237
4. Э.А. Уткин. Управление фирмой. Москва, фирма "Гардарика", 2000 - стр. 430
5. Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М. - 2000 - стр. 265
6. Бизнес-план. Под ред. Р.Г. Маниловского. ОАО "Издательство Экономика", 2000 - стр 316




Цена: 1000.00руб.