Разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой "Уральские окна"

ID работы - 748231
биология (курсовая работа)
количество страниц - 28
год сдачи - 2006

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Оценка организационно-экономических условий реализации инвестиционного проекта 6
1.1. Информационная характеристика, реализуемого проекта 6
1.2. Исследование инвестиционных возможностей и условий реализации проекта 6
2. Основные положения инвестиционного проекта 11
3. Оценка финансово - экономической эффективности проекта 14
3.1. Экономическое обоснование инвестиционного проекта 14
3.2.Финансовое обеспечение реализации инвестиционного проекта 19
3.3.Управление рисками 23
4. Организационный план реализации проекта 24
Заключение 27
Литература 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы.
При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены.
1. Проверить состояние дел.
2. Обновить план.
3. Двигаться вперед.
Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.
Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.
Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки.
Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий.
Если Управление проектами используется эффективно, менеджер проекта знает и понимает, что происходит, как, где и почему. Существует план, по которому можно судить о продвижении проекта, делать предположения и проверять полученные результаты. Руководство, используя управление проектами в качестве инструмента, не отвлекается на неясное искусство, сложную науку или на чепуху. Сетевой график проекта или ресурсная диаграмма также знакомы, как и отчет о материальных запасах. Анализ движения денежных потоков проекта такое же обыденное мероприятие, как и составление балансового отчета. И руководитель компании, и главный менеджер проекта могут спокойно "отправляться в путь" полностью доверяя, друг другу.
Актуальность данной работы определяется тем, что точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании. Преуспевающая компания сегодня - это компания, успешно реализующая проекты.
Целью данного курсового проекта является разработка проекта по выпуску металлопластиковых ограждающих конструкций фирмой "Уральские окна".
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления проектами в современном мире.
2. Выполнить анализ производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемой фирмы.
3. Провести разработку проекта для фирмы "Уральские окна"
4. Выполнить расчеты по экономическому обоснованию проекта.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 390 с. 2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. - 420 с. 3. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2005. - 265 с. 4. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 2004. - 318 с. 5. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва - Лондон). Киев, 2005. - 415 с. 6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 2005. - 289 с. 7. Герчшова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 450 с. 8. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2004. - 190 с. 9. Друкер Н.П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. / Пер. с англ. М. 2002. - 380 с. 10. Индрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: 2006. - 380 с. 11. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / Под ред. В.Е. Хруцкого, М.: ЮНИТИ, 2002. - 235 с. 12. Кочетков А.И, Никешин С.Н. и др. Project Management. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб., 2004. - 283 с.
Цена: 1050.00руб.