Управленческий риск в банке

ID работы - 672956
банковское дело (дипломная работа)
количество страниц - 84
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РИСКОВ В КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 6
1.1. Определение риска, классификации рисков 6
1.2. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке 13
1.3. Стратегические методы регулирования управленческих рисков 24
1.4. Кризисный бизнес-реинжиниринг 32
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЕНИЯ СБЕРБАНКА РФ 38
2.1. История создания 38
2.2. Основные виды деятельности 41
2.3. Существующая структура управления 48
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РИСК В ЗАПАДНО-УРАЛЬСКОМ БАНКЕ СБЕРБАНКА РОССИИ НА ПРИМЕРЕ БАЛЕЗИНСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ №4451 ФИЛИАЛА № 8618 ПО УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ 51
3.1. SWOT – анализ деятельности банка 51
3.2. Анализ управленческого риска в банке 60
3.3. Совершенствование риск-менеджмента в банке 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Проблема управления рисками существует давно. Риск окружает нас во времени и пространстве, является сложной неразрешимой и неизбежной частью нашей жизни. Особенно эта проблема актуальна сегодня, когда российские предприятия вне зависимости от формы организации (ОАО, ЗАО, ООО и др.) и собственности (государственная, частная и др.) в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности подвержены рискам, присущим странам с рыночной экономикой. Если еще в недалеком прошлом (в советский период) государство практически принимало на себя все риски предприятий и организации, то в рыночной России ситуация в корне изменилась — хозяйствующий субъект вынужден самостоятельно принимать меры по разрешению или снижению степени влияния предпринимательских и финансовых рисков. Согласно данным Госкомстата РФ удельный вес убыточных предприятий и организаций в российской экономике в 1992 году составлял 15,3%, а в 2000 г. уже составил 39,8%, то есть вырос в 2,6 раза. В промышленности удельный вес убыточных предприятий и организаций в 1992 г. составлял всего 7,2% от общего числа предприятий, а к 2000 г. уже 39,7%, то есть эта доля выросла в 5,5 раза, в сельском хозяйстве удельный вес убыточных предприятий за этот период вырос в 3,5 раза, в строительстве — в 4,9 раза, на транспорте — в 2,1 раза, в связи — в 2,4 раза, в торговле и общественном питании — в 2,0 раза, в жилищно-коммунальном хозяйстве — в 1,7 раза. Это наглядно демонстрирует то, насколько актуальна для российских предприятий и организаций проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую корреспондируется с проблемой организации адекватной системы управления рисками и рисковыми вложениями капитала. Поэтому именно эта система считается необходимым элементом более общей системы эффективного менеджмента на предприятии.
Создание собственной системы эффективного менеджмента на предприятии (вне зависимости от того крупное или малое это предприятие) в условиях развивающихся рыночных отношений в России возможно лишь в направлении организации риск-менеджмента. По состоянию на сегодняшний день можно констатировать, что дальнейшее развитие банковской системы РФ будет проходить в плоскости интенсификации и качественного совершенствования. Кризисы банков продемонстрировали, что даже самые надежные из них не застрахованы от серьезных потерь. Эффективное управление предполагает своевременное предвидение перемен, адекватную адаптацию к ним и контроль над процессом во благо клиентов, служащих, отдельных социальных групп и общества в целом. Подразумевается также постоянная консолидация сильных сторон, реализация вновь открывающихся возможностей, равно как и уменьшение рисков, устранение опасных ситуаций, ликвидацию внутренних слабостей.
Управленческий риск понимается как характеристика управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределеннос¬ти, например вследствие недостаточности или ненадежности информа¬ции, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эф¬фективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации потерь или с вероятностью нейтрализации факторов неопределенности и увеличением прибыли. Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы и выступает одним из конечных результатов управления.
Кризис банковской системы в конце 90-х годов 20 века вскрыл значительные недостатки в управлении рисками. В ряде банков вообще не было создано системы риск-менеджмента, в других - не обеспечивалась независимость этой функции, в третьих - высшее руководство не отреагировало на предупреждения риск-менеджеров о возникших проблемах. Это должно стимулировать банки приложить существенные усилия, чтобы создать эффективную систему управления рисками.
Целью дипломной работы является выявление особенностей управленческих рисков в финансово-кредитных организациях и реализация методических рекомендаций по оптимизации уровня управленческих рисков в отделении Сберегательного банка.
Для достижения данной цели в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
- выявить сущность управленческих рисков в кредитно-финансовых организациях;
- проанализировать основные методы регулирования управленческих рисков;
- разработать методические рекомендации по совершенствованию управления рисками в отделении Сбербанка.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Федеральный закон “О банках и банковской деятельности“ //Деньги и Кредит, №2 1996.
Письмо ЦБ РФ от 23 июня 2004 г. N 70-Т «О типичных банковских рисках»

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.
2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.
3. Альгин А.П. Грани экономического риска. — М.: Знание, 1991.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
5. Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М., 1999.
6. Банки и банковские операции/Под ред. проф. Е.Ф. Жукова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
7. Банковская энциклопедия/Под ред. С.И. Лукаш, Л.А. Малютиной. — Днепропетровск: Баланс-Аудит, 1994.
8. Бахтерева Б. В. Опыт создания регламента «Разработка, утверждение и изменение стратегического плана» //В лабиринтах современного управления. М., 1999.
9. Беляков А. В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулирования. М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004.
10. Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью, - М.: “СТИРИКС”, 1995.
11. Борисов О.И.. Системный учет налоговых аспектов в управлении деятельностью банка. // Банковское дело. 2006. №4
12. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995.
13. Гарантуров В. Экономический риск. — М.: Дело и Сервис, 1999.
14. Гительман Л, Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М., 1999.
15. Дафт Р. Менеджмент. СПб., 2000.
16. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. М., 1999.
17. Зуб А. Т., Стати С. П. Деловое планирование и администрирование. М., 1998.
18. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1996.
19. Ичкитидзе Ю. Методы оценки и снижения кредитных рисков предприятий //Финансовый директор, №5, 2002 г.
20. Казьмин А. И. Сбербанк России: надежность и динамизм // Деньги и кредит, №6, 1998.
21. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2000
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1996.
23. Коршунова Е. Д. Снижение управленческих рисков предприятия методами адаптивного организационного развития. //Управление риском, №1, 2004
24. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удер¬жать рынок. М., 2000.
25. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. М., 1999.
26. Крамер Харальд. Полвека с теорией вероятностей: наброски воспоминаний. — М.: Знание, 1979.
27. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.
28. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. — М.: ИНФРА-М, 1998.
29. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. — М.: Наука, 1987.
30. Маркетинг /Под ред. Н. Д. Эриашвили. М., 2000.
31. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. — М.: ИКЦ “ДИС”, 1997.
32. Мой банк/Под общ. ред. С.И. Кумок. — М.: Московское финансовое объединение, 1996.
33. Норткотт Дерил. Принятие инвестиционных решений. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
34. Олейников Е.А., Филин С.А., Муравьев А.С., Риск-леверидж и его использование при принятии инвестиционных решений // Финансовый менеджмент №6 / 2003
35. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. — М.: Инфра-М, 1994.
36. Печалова М.Ю. Организация риск-менеджмента в коммерческом банке //Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2001
37. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. Краткий курс. М., 2000.
38. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001.
39. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях //Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2002
40. Райтер Г. Р. Для чего нужно стратегическое планирование? //В лабиринтах современного управления. М., 1999.
41. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./ Госкомстат России. — М.: 2001. — 679 с.
42. Русанов Ю.Ю.Информационные каналы банковского риск-менеджмента. // Банковское дело. 2006. № 4
43. Сестр Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.
44. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.
45. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. М., 1990.
46. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М., 1990.
47. Стефанович Л, Морозова Н. Методологические аспекты операционных рисков.//Банковский вестник, №12, 2004.
48. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. М., 1998.
49. Толковый словарь рыночной экономики. — М.: Глория, 1993.
50. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М., 1998.
51. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2000.
52. Финансовый менеджмент/Под ред. акад. Г.Б. Поляка. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
53. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: «Перспектива», 2000.
54. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров //Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.
55. Челноков В.А. Букварь кредитования. М., Антидор, 1996.
56. Черкасов В.В.. Проблемы риска в управленческой деятельности. - М.: «Рефл-бук», 2002.
57. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление запасами. СПб., 1999.
58. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995.
Цена: 8000.00руб.