Содержание этапов стратегического планирования деятельности коммерческого банка

ID работы - 758729
банковское дело (реферат)
количество страниц - 15
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Сущность стратегического планирования в банке 3
2. Система стратегического планирования в банке 6
Список использованной литературы 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает банку определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность банка в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегическое планирование в банках применимо к любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка.
Глобальная цель. Решение, направленное на снижение затрат в подразделениях не является объектом стратегического планирования, потому что оно, как правило, не связано с глобальной целью банка непосредственно. В этом случае речь идет скорее об экономичности (способе преобразования ресурсов в результаты деятельности), а не об эффективности (степени соответствия результатов целям организации). Стратегическое же планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между результатами и целями).

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации.-2-е издание, испр. и доп. - М.: "МЕНАТЕП-ИНФОРМ",2005 2. Уткин Э.А. / Стратегический менеджмент. - М.2006 3. Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях.- М.2004 4. Деньги и кредит №9, 2007 5. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm 6. http://www.bankir.ru/analytics/it/3/33571 7. http://www.bestreferat.ru/referat-10750.html 8. http://grebennikon.ru/cat-136-1-3.html
Цена: 1050.00руб.